兴港公司用5年时间走出了一条转型发展之路

从资产规模仅3亿元跃升至80亿元，从年营收不足千万元到突破亿元大关，“十四五”期间，黄石兴港科技投资有限公司（以下简称“兴港公司”）大胆突破，锐意改革，用5年时间走出了一条转型发展之路。

5年前，兴港公司深陷发展窘境：资产总额仅3亿元，年营收不足千万元，业务结构单一且困于传统租赁模式，市场化活力不足，缺乏核心竞争力。

面对困局，兴港公司“以改革促发展、以创新求突破”，通过资产盘活、产业升级、机制革新等一系列精准举措，攻坚克难开新局。

资产盘活，成为破局的“先手棋”。兴港公司统筹施策推进区级优质资源划转与市场化收购，逐步归集掌控经营性资产400处，资产盘活率始终稳定在93％的高位。

为挣脱单一租金依赖，兴港公司创新打造“组合招租＋改造升级＋业态优化”多元运营模式，累计盘活存量资产15.21亿元，直接带动区级财政增收2.89亿元，同步化解政府资金压力超千万元，实现国有资产从“静态沉睡”到“动态增值”的升级。

借力区域大财政体系建设东风，兴港公司构建起多元化融资矩阵，综合运用专项债等金融工具成功筹措资金约11亿元，撬动社会投资超20亿元。

2025年，兴港公司完成融资平台市场化转型，获得AA主体信用评级；“十四五”期间，累计完成固定资产投资16.53亿元，变“依赖输血”为“自主造血”。

特别是近两年，兴港公司从单一融资平台全面转型为综合经营型国企，扛起城市运营商、产业投资商、公共服务商的三重使命，推动企业发展实现从“单点突破”到“系统赋能”的能级跃升。

产业赋能上，投资2.5亿元打造临空科创产业园，锚定生物医药、智能制造等新兴赛道，招引上下游优质企业集聚，构建“研发—生产—孵化”一体化产业生态。

商业焕新上，携手宁波杉杉集团投资3亿元打造花湖空港·杉杉奥莱广场，培育区域消费新热点，现已成为临空商务区标志性商业地标。

民生提质上，打造大众山·青山湾综合文旅目的地，推进长江文化公园建设，整合工业遗产等优质资源打造科普研学基地，实现自然景观与人文体验的深度交融。

物流筑基上，加快建设临空快递物流园，构建“分拣—仓储—智能配送”一体化服务体系，提升物流服务效能，为临空产业发展筑牢流通保障。

记者　吴高斌　通讯员　冷文